Organização e Planejamento para uma Empresa de Sucesso

Organização e Planejamento para uma Empresa de Sucesso

Dados alarmantes nos mostra que 80% das empresas fecham as portas no primeiro ano de operação, e o que e mais alarmante é que 57% destas empresas fecham por falta de administração e planejamento financeiro por não contabilizar os gastos e despesas de forma correta de modo que as receitas não suprem o negócio.

A solução para este problema é uma analise do negócio, encarando os fatos e gerindo a empresa de forma correta, mas a grande parte dos grandes empreendedores são excelentes em negócios, mas falham quanto a parte administrativa, e para mudar esse cenário a NÚCLEO SALES ajuda os seus clientes fazendo uma analise de todos gastos, despesas e receitas, para que assim, o seu produto ou serviços apresentem lucros no final do período.

PLANEJANDO X ESTRATÉGIA

Um grande problema é que a maioria das micro e pequenas empresas iniciam as suas atividades sem um planejamento adequado. Sem ele, é praticamente impossível ter um crescimento sólido.

Dessa maneira, a criação de um planejamento é essencial para que o empreendedor possa ter controle sobre o crescimento dos negócios. Dentre as dificuldades em relação ao planejamento, podemos citar:

• Ausência de metas sobre o faturamento e o crescimento;
• Ausência de indicadores que medem resultados para acompanhar a expansão da empresa;
• Falta de conhecimento sobre os processos internos;
• Falta de interesse em estudar os concorrentes.

A primeira ação para realizar um planejamento de sucesso é elaborar as metas para alcançar os objetivos. Mas, isso não significa apenas colocar no papel, é importante que realmente seja executado todos os passos estrategicamente para que se tenha um resultado baseado no que foi planejado.

Para isso, é preciso conhecer a missão, a visão e os valores do negócio.

Significa saber, respectivamente, onde a empresa quer chegar, qual a relevância dos clientes para a marca e qual a sua razão de existir.

É necessário identificar como você pode competir com a concorrência, especificando seus pontos fortes e fracos, de modo a elaborar um plano de ação mais assertivo.

Importante ressaltar que para um bom planejamento e alcance dos objetivos é preciso uma boa pesquisa de mercado, levando em consideração:

• Produto;
• Concorrência;
• Custo de aquisição;
• Se o local a ser comercializado terá uma boa aceitação;
• Despesas comerciais e
• Despesas administrativas.

Analisando todos estes tópicos é muito importante fazer uma CONTABILIDADE DE CUSTO para a aplicação do lucro desejado, e para isso podemos ajudar você a chegar neste valor do produto ou serviços.

NOSSO DIFERENCIAL

O nosso diferencial e oferecer para nossos clientes, formas de lançamentos de suas entradas e saídas em planilhas estratégicas para um melhor controle, e também identificarmos possíveis falhas de preços cobrados em produtos ou serviços, criando uma contabilidade de custo para o seu negócio.

Especializada nas micros e pequenas empresas conhecemos as limitações econômicas do empreendedor, e por isso mantemos os nossos clientes atualizados para as vantagens que o governo pode oferecer para o seu crescimento, como por exemplo:

• Ampliação da Área de atividade;
• Aumento para o Capital Social;
• Financiamento com taxas reduzidas
• Empréstimos para compras de imobilizados

No Brasil, a maneira mais fácil de obter crédito para micro e pequenos empreendimentos é por meio de financiamentos junto às instituições financeiras.

E é a partir disso que começam as dificuldades, já que muitas dessas instituições, principalmente os bancos privados, nem sempre oferecem boas linhas de crédito.

O BNDES é uma boa opção, uma vez que é uma instituição pública que pode oferecer uma linha de crédito específica para microempresas, com prazos maiores e taxas menores, que não comprometem o capital dos negócios.

Conte com os nossos serviços para o crescimento da sua empresa, teremos a satisfação em participar da sua evolução.